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1月20日至21日，捷仕达集团2023年度述职会议在深圳总部召开。董事长刘光云主持会议并发表重要讲话，股东马勇、原华为大学金牌讲师孙炀现场点评、分享。各事业部合伙人、分公司高管、集团职能部门领导出席会议。

一、年度述职

会上，各业务板块负责人围绕就2023年度重点工作完成情况、工作中存在的不足和2024年部门规划等方面依次进行现场述职，并分别指定三位考评主体，为其工作成果及履职能力进行同行评议。

听取各业务板块负责人述职汇报后，董事长刘光云、股东马勇进行了逐一点评，突出问题导向，指出关键症结，明确目标方向。

二、战略研讨

在战略研讨环节，董事长刘光云发表重要讲话，进行了2023战略回顾，对集团在过去一年的成绩作出充分肯定。基于内部资源调优、增加创收点、拓宽市场面、深化技术变革、总部及市场资源赋能等层面，带领大家进行了2024战略探讨。

随后，刘光云提出了2024组织规划和营销规划，明确了各部门业绩目标和关键策略。他强调，新的一年要对经营效益创先争优、对运营管理降本增效和对产品质量以及服务细节精益求精，要不断提升品牌美誉度、客户忠诚度、产业链成熟度和营销创新能力。

三、重磅分享

为全面修订集团各项绩效管理办法，着力构建高质量绩效评价体系，会议特别邀请了原华为大学金牌讲师、原华为员工关系管理专家孙炀进行现场分享，他以《卓越团队的领导力密码——赛马》为主题，从绩效评价、结果沟通、绩效申诉以及结果应用等四个方面进行了生动而又深刻的讲解。

随后，与会人员根据当前各部门员工考核面临的现状积极提问、参与互动，孙老师结合自己在华为丰富的实践经验分享了的独到看法和观点，帮助捷仕达进一步构建“科学规范、运作有序、全面完备”的组织及个人绩效评价体系。

四、机制探讨

在最后的探讨环节，与会人员就捷仕达2024年分配机制进行了热烈的讨论，为集团建立更加公正、激励人心的市场化分配机制奠定了坚实的基础，真正将考核与实际工作完成情况相统一，提高履职意识，增强责任担当。