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8月13日，新人事学院如期召开了第17期线下研讨交流活动。本次活动，邀请到了某出海企业的薪酬COE朱国华、某上市科技公司HRD袁玲、某龙头跨境电商公司的薪酬绩效经理张钰等三位来自不同领域的杰出嘉宾，为在座的每一位朋友带来全新的视角和启发。

第一位分享嘉宾为某出海企业的薪酬COE朱国华，为我们带来了《制造型企业中长期激励设计与实践案例》。他指出，实施股权激励的上市公司逐年增多，股权激励已成为中长期激励的重要工具。股权激励设计的核心“六定”步骤让每位参与者受益匪浅。最后，朱总通过四大经典股权激励案例的分享，为每位参与者提供了宝贵的实践参考。

第二位分享嘉宾为某上市科技公司HRD袁玲，为我们带了《决胜未来—校招策略与人才激励之道》。从校招的重要性到具体的流程规划，再到校招品牌策略的多维度展开，每一位HR都能在袁总的分享中找到自己的策略定位。她深入挖掘了校招人才的价值，为我们展示了如何从多个维度构建一个高效、有深度的培育体系，确保企业未来的稳健成长。

第三位分享嘉宾来自某龙头跨境电商公司的薪酬绩效经理张钰，她为我们带来《基于战略的公司定员定编管理》。张钰经理分析了职位管理体系构建之定编定员，及其与不同战略模式下的组织架构的关联。特别是关于定编的七种实用方法，为组织设计提供了丰富的工具和思路。每一种方法背后的逻辑值得每位HR思考。分享结束后，大家对定编定员交流了各自的经验和看法。